时光荏苒，2009年很快就要过去。2009年是制糖厂极不平凡的一年，回首一年来制糖人洒下的汗水和收获，别是一番滋味在心头。

    一、及时把握炼糖机会，严抓管理创效益

    １、制糖厂及时把握４月份来之不易的炼糖机会，面对诸多不利因素：大环境不景气、停机时间较长、设备锈蚀重、开炼时间紧、人员较缺、对产品质量要求严，为了制糖厂的生存和发展，为了“白莲牌”品牌软资产，管理层清醒认识困难和压力，召开多次动员会议，增强信心。在全体员工的共同努力下，比计划提前两天，于4月23日顺利开机炼糖生产。

    ２、建立诚信体系，维护食品安全，对质量控制进一步严要求。为更好地稳定生产，按时、保质、保量完成生产色值为55IU以下出口优级糖任务，在生产出口优级糖时间段，临时规定考核指标，同心协力把好产品质量关，使各项生产指标均达到理想效果。

    ３、09年炼糖生产工作历时50多天（包括洗箱埋尾工作），至6月18日结束，处理原糖近9万吨。集团公司各级领导都非常关心炼糖生产工作，亲临生产第一线，指导优级和一级糖的生产任务。

    二、维修期间严把设备质量关

    ７至９月份是制糖厂的设备维修期，历时３个月。虽然天气酷热，车间内却处处呈现紧张忙碌的气氛。根据厂部布署，修机工作按大修计划进行，为明年炼糖打下良好的基础。

    三、落实员工休假，外派员工支援山西、来宾榨季生产

    大修期过后，10月份落实员工年休假，组织员工补休。组织外派员工报名支援山西、来宾榨季生产准备工作，外派员工已在11月份出发，目前他们正在紧张的工作中。

    四、引进新技术、新设备，进行技改

    11月份起，全面进入技改工程阶段。此次技改工程不仅时间跨度大，而且投资也是比较大。经前期考察、调研、可行性报告、立项、审批等环节，到目前已经进入紧张的施工阶段。接下来的任务仍非常艰巨，仍须继续努力，确保高质高效完成技改工程。